Стратегије за оптимизацију управљања ланцем снабдевања да би се смањили трошкови кугличних вијака

Стратегије за оптимизацију менаџмента ланца снабдевања како би се смањили трошкови кугличних вијака

У време када се такмичење трошкова у производној индустрији постаје све жестније, оптимизацију управљања ланцем снабдевања је ефикасан начин да се смањи трошкови кугличних вијака. Кроз интеграцију извора добављача, побољшајте режим логистике и складиштења, промовисање дигиталне сарадње и побољшање управљања ризиком, може да обезбеди перформансе производа и постизање смањења трошкова и ефикасности.

Ball Screw Rod Assembly

Прво, продубљивање сарадње добављача да смањи трошкове набавки

Успостављање блиског стратешког партнерства са добављачима може значајно смањити трошкове набавки. Предузећа могу да потпишу дуго - термин споразум са суштинским добављачима на годишњу запремину о обиму у замену за уступке цена. На пример, бунар- познати произвођач алата и добављач лопте да достигне три - годишње сарадњу, кроз стабилан обим налога, успех купују куповину ЦИЈЕНЕ ДО 15%. Истовремено, предузећа би требало да активно развију локалне добављаче и приоритете партнерима који су ближи својим производним базама. Регија ријеке Иангтзе, на пример, локализована набавка може значајно скратити даљину превоза, логистику коштају готово половину, али такође смањује време превоза, побољшати благовременост снабдевања. Поред тога, такође је пресудно за успостављање нивоа систем добављача. За производњу кључних компоненти кугличних вијака, попут вијака, орашастих плодова, изаберите шеф јаке техничке снаге, квалитет и стабилност шефа добављача да се фокусира на сарадњу; За стандардне делове, као што су бртве, причвршћивачи, увођење броја добављача за спровођење кварталног лицитирања, употребу конкуренције за смањење трошкова набавки.

Друго, иновације логистичког и складиштења модела за побољшање оперативне ефикасности

Традиционално ови - временски паковање и комадне методе превоза, а предузећа могу да користе рециклирано паковање да би заменили један - временски материјали као што су дрвене кутије. Након што је предузеће променило у амбалажу за вишекратну металну оквиру, амбалажни трошак једног кугличног вијака од 120 јуана до 35 јуана, штедећи више од 800.000 јуана годишње. У погледу превоза, Компанија је потписала посебан ресорски споразум са логистичком компанијом, мењајући превоз терета у цели камион директно, што не само да не само да је време транспорта, већ и смањује трошкове терета. У погледу управљања складиштем, увођење модела за управљање добављачем (ВМИ) је ефикасно средство. Добављач је одговоран за управљање општим материјалима у складишту Ентерприсе, а Предузеће решава рачун према стварној употреби. Након спровођења ВМИ, предузеће ауто делова, стопа промет упитника значајно је порасла, средства заузета залиха смањена су за 3 милиона Иуана. Истовремено, предузеће може да спроведе диференцирано управљање у складу са важности материјала: Реал - Праћење пописа кључних компоненти, одржавајући сигурносну залиху од око 15 дана; Важни делови редовно се пуњују како би одржали 30- дневни инвентарни циклус; Стандардни делови Користећи само - у тренутку (ЈИТ) моду, од стране добављача најближе залихе.

Глупо. Промовисање дигиталне сарадње, реализују видљивост пуне ланце

Под таласом дигитализације, интелигентна надоградња ланца снабдевања постала је кључни пробој за смањење трошкова кугличних вијака. Употреба система управљања ланцима снабдевања (СЦМ), као и за предузећа да инсталирају "интелигентни мозак", набавку, производњу, логистику и друге аспекте података за - дубину интеграцију. У прошлости су предузећа ослањала на ручно искуство да би предвидјели потражњу за сировинама, што није само неефикасно, већ и склони одступању због флуктуација тржишта. Помоћу система СЦМ-а предузећа могу анализирати масовне податке историјског поретка и тачно предвиђају промене у потражњи. На пример, након увођења СЦМ система, производно предузеће скратило је време трајања за сирове материјале од 25 дана до 18 дана анализом сезонског флуктуираног обрасца прошлих налога, што значи да је вријеме преузето сировина знатно смањено, а ефикасност капиталног промета је увелико побољшана ефикасност капиталног промета.

Четврто, побољшати управљање и контролу ризика, делити притисак трошкова

У лице флуктуација у сировинама ценама, предузећа могу смањити ризик кроз различите начине. С једне стране, користећи Футурес тржиште за заштиту матичних материјала као што су челик и легура. Радећи то, наведен компанија је смањила губитак трошкова за око 12 милиона Иуана у циклусу повећања ценовног ценовника 2023. С друге стране, уговори о повезивању цена потписују се са добављачима, тако да када цена сировина флуктуира изван одређеног процента, двије стране дијеле промене трошкова у складу са договореним омјером. Након - сегментом продаје, предузеће може преместити залихе делова напријед у логистички центар треће стране, а трећа страна је одговорна за регионалну дистрибуцију и плаћа накнаду у складу са обимом услуга. Након што је предузеће грађевинске машине усвојило овај модел, удео након - продајних логистичких трошкова на продају пао је са 8% на 5%. За иностранске тржишта он гради веће магацине са локалним трговцима и користи преференцијалне тарифне политике, које могу смањити трошкове тарифа за 10% -15%. Помјерене мере оптимизације ланца снабдевања предузећа могу да обезбеде перформансе балка са грлих трошкова у вишеструким димензијама, као што су набавка, логистика, сарадња и ризик, да би побољшали конкурентност тржишта.

Ball Screw Rod Assembly